Dadas las enormes consecuencias que un acuerdo de fusión o adquisición tiene tanto en las personas (empleados, clientes, inversores) como en el patrimonio empresarial (valor de marca, precio de las acciones), las
organizaciones deben aumentar drásticamente las probabilidades de que un acuerdo tenga éxito.

Éste responde a una fórmula con tres ingredientes cruciales: personas, prioridades y procesos.

Si se acierta con estos tres factores, las posibilidades de éxito sostenido aumentan exponencialmente. Con esa confianza, al sentarse a la
mesa, todas los partes -desde empleados, hasta clientes u observadores del mercado- contribuirán de forma positiva a la generación de valor y crecimiento futuro.